知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念,利用知識與信息的人,他們創(chuàng)造,支撐,發(fā)展著企業(yè),是企業(yè)的主人,在管理中,我們更多地關注,培養(yǎng)他們的責任感和團隊歸屬感,增強企業(yè)的凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。
知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識,我們極力鼓勵員工學習,提倡知識的交流與共享,崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,讓每一位員工匠價值得到肯定,創(chuàng)造性得到承認,創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流,員工主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,使得企業(yè)整體的智慧得以增強,面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。
柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念,互動的心靈進行柔性管理,給員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境和不干預的氣氛,給他更多的授權,讓他們成為工作的主人,激發(fā)他們的創(chuàng)造欲,使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。
績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業(yè)績管理計劃,做好管理與支持,制訂考核與評價體系,將激勵機制制度化,加強培訓工作等措施,讓員工參與企業(yè)管理,達到期實施開放性開放性人力資源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。
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